加薪的意義

連日來
報紙頭版斗大的標題
「富士康連11跳」
令人觸目驚心

尤其鴻海董事長郭台銘先生
更是因為公司員工在廠區內接連尋短而頭痛不已
為此，富士康高層不但開放廠區供媒體進行採訪拍攝
也為招募多達數百位的心理諮商專家
進駐廠區為員工進行心理諮商
甚至董事長親上火線說明富士康的因應措施
然而就在記者會的隔天
竟又發生第12跳的慘事
至使富士康祭出最後手段「加薪二成」


而昨天的報紙更是報導富士康將加薪至原薪水的一倍
也許加薪策略奏效
富士康未再聞有員工尋短事件傳出
只是加薪真是解決工作壓力的萬靈丹嗎？

依據赫茲柏格：激勵保健（雙因子）理論：
我們可以知道對於工作滿意度的影響因素有下列幾種
一、激勵因素：1.成就感、2.受賞識感、3.責任感、4.工作本身、5.專業成長。
二、保建因素：1.組織政策與環境、2.工作條件、3.薪俸、4.升遷發展、5.人際關係。
其中保健因素為基本要因

因此就薪俸對於工作滿意度僅是基本的要項

僅能維持卻不能提升員工的工作滿意度

因此，如果不能提升員工的工作滿意度，

而僅是以加薪來維繫、減緩員工的工作不滿意度

未能積極運用激勵因素，來增加員工工作滿意度

可想而知，當員工工作不滿意度達到臨界值時

將又是另一次企業危機的來臨

豈可輕忽之